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Intro ......

 

기회, 외부환경의 유기적인 결합으로 명확하게 피 분석대상의 자원 우세와 결합을 확정하고 직면한 기회와 도전을 이해함으로써 전략과 전술 두 측면에서 조절방법을 제공하여 실현하려는 목표에 도달하게 하는 것이다. 나의 SWOT 분석 Strenght(강점) Weekness(약점) Opportunities(기회) Threats(위협) 3. 본론 1. 효과적인 경쟁전략을 실행하기 위해서는 경쟁기업에 대해 철저한 분석이 이루어져야 한다. 강점을 가지고 기회를 살리는 전략(SO). 시사점 Ⅲ. 뚜렷한 경쟁관계에 있는 기업이 존재할 경우는 자사의 경쟁상대를 비교적 쉽게 정의내릴 수 있지만, 위협 등을 가리킨다. 2) SWOT 분석의 전략 도출 첫째, 약점, 약점을 보완하여 기회를 살리는 전략(WO), 기회, 위협 등을 가리킨다. 둘째, 소비자욕구에 따른 경쟁관계 등 다양한 기준 중에서 어떤 것을 선택하느냐에 따라. 이러한 기업의 시장 기회 및 위협 요인을 파악하고 자사의 환경 대응 전략을 수립하기 위해서는 SWOT 분석을 실시해야 한다. 이 때 핵심적인  ......

 

 

Index & Contents

SWOT분석에 대해서 설명하고 본인의 경우를 SWOT 분석을 적용하여 분석하시오

 

SWOT분석에 대해서 설명하고 본인의 경우를 SWOT 분석을 적용하여 분석하시오

 

 

[경영학개론] SWOT분석에 대해서 설명하고 본인의 경우를 SWOT 분석을 적용하여 분석하시오

 

목 차

 

Ⅰ. 서론

 

Ⅱ. 본론

 

1. SWOT 분석이란

1) SWOT 분석의 의미

2) SWOT 분석의 전략 도출

3) SWOT 분석의 단계

4) SWOT 분석의 실제

 

2. 나의 SWOT 분석

Strenght(강점)

Weekness(약점)

Opportunities(기회)

Threats(위협)

 

3. 나의 SWOT 분석 통한 개선점

 

4. 시사점

 

Ⅲ. 결론

 

참고문헌

 

Ⅰ. 서론

 

SWOT는 각각 강점, 약점, 기회, 위협 등을 가리킨다. 이는 일종의 전략분석방법으로서 분석대상에 대한 강점, 약점, 기회와 위협에 대해 종합적인 평가와 분석을 진행하여 결과를 얻어내며 내부자원, 외부환경의 유기적인 결합으로 명확하게 피 분석대상의 자원 우세와 결합을 확정하고 직면한 기회와 도전을 이해함으로써 전략과 전술 두...

[경영학개론] SWOT분석에 대해서 설명하고 본인의 경우를 SWOT 분석을 적용하여 분석하시오

 

목 차

 

Ⅰ. 서론

 

Ⅱ. 본론

 

1. SWOT 분석이란

1) SWOT 분석의 의미

2) SWOT 분석의 전략 도출

3) SWOT 분석의 단계

4) SWOT 분석의 실제

 

2. 나의 SWOT 분석

Strenght(강점)

Weekness(약점)

Opportunities(기회)

Threats(위협)

 

3. 나의 SWOT 분석 통한 개선점

 

4. 시사점

 

Ⅲ. 결론

 

참고문헌

 

Ⅰ. 서론

 

SWOT는 각각 강점, 약점, 기회, 위협 등을 가리킨다. 이는 일종의 전략분석방법으로서 분석대상에 대한 강점, 약점, 기회와 위협에 대해 종합적인 평가와 분석을 진행하여 결과를 얻어내며 내부자원, 외부환경의 유기적인 결합으로 명확하게 피 분석대상의 자원 우세와 결합을 확정하고 직면한 기회와 도전을 이해함으로써 전략과 전술 두 측면에서 조절방법을 제공하여 실현하려는 목표에 도달하게 하는 것이다. 따라서 본론에서는 SWOT분석에 대해서 설명하고 본인의 경우를 SWOT 분석을 적용하여 분석해 보겠다.

 

Ⅱ. 본론

 

1. SWOT 분석이란

 

1) SWOT 분석의 의미

마케팅 전략이 제대로 수립되기 위해서는 무엇 보다 환경에 대한 체계적인 분석이 전제되어야 한다. 기업 내외의 다양한 환경요인에 대한 분석을 통해 시장의 기회와 위협요인이 파악된 후에야 올바른 전략의 수립이 가능한 것이다. 이러한 기업의 시장 기회 및 위협 요인을 파악하고 자사의 환경 대응 전략을 수립하기 위해서는 SWOT 분석을 실시해야 한다. SWOT 분석이란 자사 및 경쟁사의 강약점(Strength& Weakness)분석과 함께 기업 외부에서 일어나고 있는 환경변화를 종합적으로 정리하여 자사가 처한 기회와 위협(Opportunity& Threat)요인들을 일목요연하게 제시하는 방법이다. 이를 위해 마케팅관리자는 경쟁요인들을 검토하여 경쟁사에 대비한 자사의 강약점을 찾아낸다.

 

마케팅관리자는 자사 및 경쟁사의 강약점과 거시적 미시적 환경 분석을 통해 나타난 시장기화와 위협요인들을 함께 정리하여 SWOT분석표를 작성한다. 이러한 자료를 토대로 자사와 경쟁사에 대한 강약점을 비교분석하는데 널리 이용되고 있다. 이와 같이 경쟁사에 대한 강약점 분석이 이루어지면 마케팅 관리자는 이를 토대로 구체적인 대응전략을 수립한다.

 

2) SWOT 분석의 전략 도출

첫째, SWOT분석 결과를 바탕으로 다양한 전략을 구축한다. 이 때 핵심적인 SWOT분석을 대상으로 하여 전략을 도출한다. 강점을 가지고 기회를 살리는 전략(SO). 강점을 가지고 위협을 회피하거나 최소화하는 전략(ST), 약점을 보완하여 기회를 살리는 전략(WO), 약점을 보완하면서 동시에 위협을 회피하거나 최소화하는 전략(WT)등으로 전략을 수립해 본다. 기회 혹은 강점이 없다면 실망할 필요는 없다. 그것을 개방하고 얻기 위해 도전하고 노력해야 할 것이다.

 

둘째, 도출된 전략 중 가급적 적은 수의 것을 중점전략으로 선정한다. 목적달성의 중요성, 실행가능성, 타사와 다른 차별성을 가지면서 자사의 상황에 가장 적합한 것을 파악해서 선정한다.

 

3) SWOT 분석의 단계

동일한 시장 내의 기업들은 서로 경쟁관계가 된다. 기업들은 시장 내에서 높은 시장점유율을 차지하기 위해서 적절한 경쟁전략을 구사해야 한다. 효과적인 경쟁전략을 실행하기 위해서는 경쟁기업에 대해 철저한 분석이 이루어져야 한다. 경쟁분석의 과정은 일반적으로 경쟁기업의 파악, 경쟁기업별 강약점 분석, 경쟁전략대안 결정의 단계로 이루어진다.

 

첫째, 경쟁기업을 파악한다. 뚜렷한 경쟁관계에 있는 기업이 존재할 경우는 자사의 경쟁상대를 비교적 쉽게 정의내릴 수 있지만, 어느 기업이 자사의 경쟁기업인가를 정확히 파악하기란 쉬운 일이 아니다. 경쟁기업은 경쟁관계, 산업 간 경쟁, 소비자욕구에 따른 경쟁관계 등 다양한 기준 중에서 어떤 것을 선택하느냐에 따라

 
 
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