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Index & Contents

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[목차]

 

_SLIDE_1_

비공식조직이 공식조직 내에서 조직원들에게 미치는 영향 :Mayo의 인간관계론을 중심으로

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목차

연구취지

연구방법

사례분석

SWOT분석

추가 case

추가 case에 대한 해결방안

결론

_SLIDE_3_

연구취지

E. Mayo의 인간관계론

_SLIDE_4_

연구방법

_SLIDE_5_

E. Mayo의 인간관계론

고전이론은 인간의 ‘이성’측면을 강조한 합리성에 치우친 주장들이었다면 인간관계론은 인간의 ‘감정’측면을 중시한 ‘인간성’에 호소하는 관리기법

호손(Hawthorne)실험

인간심리적

내부적요소

과학적관리

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E. Mayo의 인간관계론

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        ① 비공식집단의 중요성

생산성이나 조직 내 인간행동은 직무체계, 표준생산량, 규정보다는 집단구성원들 사이의 사회적 인간관계에 의해 더 지배를 받음

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        ② 개인의 행동동기

인간은 단순한 경...

 

 

 

 

비공식조직이 공식조직 내에서 조직원들에게 미치는 영향 :Mayo의 인간관계론을 중심으로

 

 

목차

연구취지

연구방법

사례분석

SWOT분석

추가 case

추가 case에 대한 해결방안

결론

 

연구취지

E. Mayo의 인간관계론

 

연구방법

 

E. Mayo의 인간관계론

고전이론은 인간의 ‘이성’측면을 강조한 합리성에 치우친 주장들이었다면 인간관계론은 인간의 ‘감정’측면을 중시한 ‘인간성’에 호소하는 관리기법

 

호손(Hawthorne)실험

 

인간심리적

내부적요소

과학적관리

 

 

E. Mayo의 인간관계론

 

① 비공식집단의 중요성

생산성이나 조직 내 인간행동은 직무체계, 표준생산량, 규정보다는 집단구성원들 사이의 사회적 인간관계에 의해 더 지배를 받음

 

② 개인의 행동동기

인간은 단순한 경제적 욕구에 의해서만 행동하지 않고 소속감, 사랑과 미움, 의존 등 인간관계적 욕구에 의해 행동함

 

③ 인간중심의 경영

직무만족이나 상사로부터의 인정이 종업원행동의 가장 중요한 동기이기에 구성원 직무만족을 위해 조직은 인간중심적이고 직무만족을 높일 수 있는 관리를 해야 함

 

④ 참여의 경영

구성원은 조직 상층부와 정보를 나누고 토론하며 의사결정에 참여하려 하기에 상담과 인터뷰가 빈번해야 하고 민주적 리더십, 경영참여, 상담제도 등이 필요함

 

 

비공식조직의 역기능

출…(생략)

 

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