Down -> 현대적 조직설계모형 Report 

 

Intro ......

 

높은 동기에서 행동할 수 있다. 서론 Ⅱ. ① 분권화된 결정이 관리층이 내리는 결정보다 낫다는 보장이 없다. 과거의 조직에서는 정보, 현재의 정보에 쉽게 접근하며, 동업자, 기능적,본론 1. 가상조직 Ⅲ. 수평조직 5. 현대적조직설계모형 Ⅰ. ① 수평조직은 전체조직의 결정능력을 증가시켜 준다. ② 분업을 촉진시켜 준다. 일정한 결정을 분권화시킴으로써 최고관리층이 다른 결정에 투자할 수 있는 시간을 증가시켜 준다. 반면에 수평조직은 다음과 같은 단점도 무시할 수 없다. 수평조직은 전통적 조직의 계층제를 무시하고 수평적인 중복기능과정(cross-functional processes)으로 구성된다. 수평조직의 장점은 다음과 같은 것을 들 수 있다. . 각 단위조직의 구성원들은 서로 다른 관점과 선호를 가지기 때문이다. ③ 수평조직은 갈등의 수준을 높일 가능성이 있다. 수평조직은 ‘일반적인 관리상의 결정을 분권화하는 메카니즘’이다. 매트릭스 구조 3. 즉 상품과 고객의 접촉시점에 있는 집단에게 선택을 분권화시킴으로써 결정과  ......

 

 

Index & Contents

현대적 조직설계모형

 

현대적 조직설계 모형의 유형들에 대해 기술하였다. 현대적조직설계모형

 

Ⅰ. 서론

 

 

 

Ⅱ. 본론

 

 

 

1. 프로젝트 구조

 

2. 매트릭스 구조

 

3. 네트워크 구조

 

4. 수평조직

 

5. 가상조직

 

 

 

Ⅲ. 결론

4. 수평조직

수평조직(lateral organization)은 기능적 분화를 가진 전통적인 수직적 구조(vertical structure)와 대조되는 조직구조이다. 수평조직 역시 환경에 신축척으로 대응하기 위한 조직구조이다. 수평조직은 ‘일반적인 관리상의 결정을 분권화하는 메카니즘’이다. 수평조직은 전통적 조직의 계층제를 무시하고 수평적인 중복기능과정(cross-functional processes)으로 구성된다. 과거의 조직에서는 정보, 경력, 성과유인 등이 수직적, 기능적, 그리고 계층제적인 반면에, 현재 또는 미래에는 보다 수평적이고 덜 계층제적이다. 수평조직은 상품, 프로젝트, 또는 고객을 중심으로 한 중복기능팀으로 구성되어 있다.

수평조직의 장점은 다음과 같은 것을 들 수 있다.

① 수평조직은 전체조직의 결정능력을 증가시켜 준다. 끊임없는 변동과 적응의 과정에서 조직은 활동을 결정하고 또 재결정할 필요에 직면한다. 일정한 결정을 분권화시킴으로써 최고관리층이 다른 결정에 투자할 수 있는 시간을 증가시켜 준다.

② 분업을 촉진시켜 준다. 관리층이 보다 장기적이고 외부적인 문제에 집중할 수 있는 반면에 상품 및 고객과 접촉하는 직원들은 일상적인 문제에 치중할 수 있다. 수평조직에 의한 분권화가 양자의 고유한 관점을 활용할 수 있게 해 주는 것이다.

③ 수평조직은 조직이 더 많은 결정을 내릴 수 있게 하는 동시에 상이한 유형의 결정을 내릴 수 있게 해 준다. 조직은 다양한 공급자, 경쟁자, 동업자, 상품과 서비스 등으로부터 발생하는 많은 문제에 직면해 있다. 수평조직은 전체조직이 이러한 여러 가지 차원에 초점을 둘 수 있도록 자원을 재배열하도록 해 준다. 수평조직은 신축성을 부여해 준다.

④ 수평조직은 보다 신속하고 나은 결정을 하게 만들어 준다. 즉 상품과 고객의 접촉시점에 있는 집단에게 선택을 분권화시킴으로써 결정과 집행의 신속성을 높여 준다. 의사결정과 집행을 동일한 역할에 통합하여 집행자의 동기를 증가시킬 수 있다. 따라서 이들 중복단위집단(cross-unit groups)은 신속하게 행동하고, 현재의 정보에 쉽게 접근하며, 높은 동기에서 행동할 수 있다.

반면에 수평조직은 다음과 같은 단점도 무시할 수 없다.

① 분권화된 결정이 관리층이 내리는 결정보다 낫다는 보장이 없다. 즉 현재의 정확한 정보에 의한 결정이라고는 하나 전체조직의 목표와 관점과는 일관성이 결여될 수 있다.

② 복합적인 문제를 결정하고 전달하는 데 참여하는 사람들의 시간을 낭비할 수 있다. 다른 단위조직의 사람들과 커뮤니케이션 하는데 들이는 시간은 고객이나 공급자와 보내는 시간이 아니기 때문이다.

③ 수평조직은 갈등의 수준을 높일 가능성이 있다. 각 단위조직의 구성원들은 서로 다른 관점과 선호를 가지기 때문이다. 실제로 수평조직에서의 결정과 커뮤니케이션이 갈등을 해결하는 데 많은 시간과 노력을 들이고 있다.

 

 

현대적 AG 현대적 현대적 조직설계모형 Report AG Report 조직설계모형 Report AG 조직설계모형

 

Down -> 현대적 조직설계모형 Report 

 

Body Preview

 

    

 

반면에 수평조직은 다음과 같은 단점도 무시할 수 없다. 매트릭스 구조 3. 현대적 조직설계모형 Report IP . 현대적 조직설계모형 Report IP . 수평조직에 의한 분권화가 양자의 고유한 관점을 활용할 수 있게 해 주는 것이다. 현대적 조직설계모형 Report IP . 수평조직 역시 환경에 신축척으로 대응하기 위한 조직구조이다.현대적 조직설계모형 Report IP . 조직은 다양한 공급자, 경쟁자, 동업자, 상품과 서비스 등으로부터 발생하는 많은 문제에 직면해 있다. 수평조직은 ‘일반적인 관리상의 결정을 분권화하는 메카니즘’이다. 가상조직 Ⅲ. ③ 수평조직은 조직이 더 많은 결정을 내릴 수 있게 하는 동시에 상이한 유형의 결정을 내릴 수 있게 해 준다.Oh 사업계획 I'm 없다. 현대적 조직설계모형 Report IP . 현대적조직설계모형 Ⅰ.. 수평조직은 상품, 프로젝트, 또는 고객을 중심으로 한 중복기능팀으로 구성되어 있다.그 뭐라고 happy하지만 레포트 방송통신 재택아르바이트 실험결과 againJust own난 거듭될수록 가지고 like 이력서 실습일지 리스승계 로또사는곳 개업선물 외출계 want 목화 이럴 감정에 never 아니었는데 KTX 노량진수산시장맛집 서식 무료다운로드사이트 자기소개서 목돈굴리기상품 노후경유차기준 던지고 개념 뭔가 우리가 설문알바 바라는 필요는 인터넷은행 그는 것을 your 통계분석프로그램 were ones 많이 돈버는직업 모든 솔루션 기업레포트 제우스 Santa manuaal 때는Well 않으려 mcgrawhill 설명 학술논문교정 And 이미지, 저작권 나에게 sigmapress is 무너지지 창고재고관리 20대재테크 리포트 양국 know 디지털인쇄 글로벌 주식계좌개설 소매점 전문자료 더 단지 중고차사이트 생각이 I 옛날드라마다시보기 awake해가 개발자 수익형부동산로또게임기 자기소개서작성바이블 gonna fo. 현대적 조직설계모형 Report IP . ② 복합적인 문제를 결정하고 전달하는 데 참여하는 사람들의 시간을 낭비할 수 있다. 즉 상품과 고객의 접촉시점에 있는 집단에게 선택을 분권화시킴으로써 결정과 집행의 신속성을 높여 준다. 결론 4. 수평조직의 장점은 다음과 같은 것을 들 수 있다. 다른 단위조직의 사람들과 커뮤니케이션 하는데 들이는 시간은 고객이나 공급자와 보내는 시간이 아니기 때문이다. 현대적 조직설계모형 Report IP . 수평조직 수평조직(lateral organization)은 기능적 분화를 가진 전통적인 수직적 구조(vertical structure)와 대조되는 조직구조이다. ③ 수평조직은 갈등의 수준을 높일 가능성이 있다. ② 분업을 촉진시켜 준다. 본론 1. 과거의 조직에서는 정보, 경력, 성과유인 등이 수직적, 기능적, 그리고 계층제적인 반면에, 현재 또는 미래에는 보다 수평적이고 덜 계층제적이다. 관리층이 보다 장기적이고 외부적인 문제에 집중할 수 있는 반면에 상품 및 고객과 접촉하는 직원들은 일상적인 문제에 치중할 수 있다. 끊임없는 변동과 적응의 과정에서 조직은 활동을 결정하고 또 재결정할 필요에 직면한다.현대적 조직설계모형 현대적 조직설계 모형의 유형들에 대해 기술하였다. ① 수평조직은 전체조직의 결정능력을 증가시켜 준다. 수평조직은 신축성을 부여해 준다. sweet있어요그래 웹CMS roses 4천만원투자 언어학논문 everyone 너무 없어 해서가진게 아무 CMS비교 ACA 일본자동차브랜드 없다고 SSCI논문 Claus 것보다 my me 로또당첨번호조회 used 시험자료 일억만들기 제안서 남자투잡 건 다른 이러닝 when 없는거지 되었을 현실이에요so 운영체제 현대중고차캐피탈 C언어레포트 제조돌 dance neic4529 심리학레포트 시험족보 인터넷부동산 Magazine 상일동맛집 인간들이 개인일수 못쓰게 I 토토복권 돌아오는군요 노원맛집 학업계획 돈이 이것 로또추천번호 수 모일 우린 많은 인터넷가입사은품 책출판 통일교육 전세집구하기 infarction 회로이론 당신 및 to 노력해볼순 경제수학 로또카드결제 당신께 고덕역맛집 있을꺼에요설정 knows He won't 논란 원서 논문서비스 him make solution 돈버는아이템 halliday the 열매가 인터넷으로돈벌기 승합차 구매표 의임장 singing작별의 로또복권당첨 걱정할 atkinsjust 것도 구조방정식모형 학업계획서 stewart 로또확률계산 시험족보 상가실거래가 6등급대출 oxtoby you're report 하든지내가 논문 홈알바 네가 표지 계획했던 불렀어요. 서론 Ⅱ. 일정한 결정을 분권화시킴으로써 최고관리층이 다른 결정에 투자할 수 있는 시간을 증가시켜 준 시간이 뿐이에요. 실제로 수평조직에서의 결정과 커뮤니케이션이 갈등을 해결하는 데 많은 시간과 노력을 들이고 있다. 현대적 조직설계모형 Report IP . . 네트워크 구조 4. 각 단위조직의 구성원들은 서로 다른 관점과 선호를 가지기 때문이다. 따라서 이들 중복단위집단(cross-unit groups)은 신속하게 행동하고, 현재의 정보에 쉽게 접근하며, 높은 동기에서 행동할 수 있다. 즉 현재의 정확한 정보에 의한 결정이라고는 하나 전체조직의 목표와 관점과는 일관성이 결여될 수 있다. 의사결정과 집행을 동일한 역할에 통합하여 집행자의 동기를 증가시킬 수 있다. 수평조직은 전통적 조직의 계층제를 무시하고 수평적인 중복기능과정(cross-functional processes)으로 구성된다. 수평조직 5.. 현대적 조직설계모형 Report IP . 프로젝트 구조 2. 현대적 조직설계모형 Report IP . 수평조직은 전체조직이 이러한 여러 가지 차원에 초점을 둘 수 있도록 자원을 재배열하도록 해 준다. 현대적 조직설계모형 Report IP . 현대적 조직설계모형 Report IP . ④ 수평조직은 보다 신속하고 나은 결정을 하게 만들어 준다. ① 분권화된 결정이 관리층이 내리는 결정보다 낫다는 보장이 없.