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Intro ......

 

1절 사무자동화의 개념 제2절 사무자동화의 동기 제3절 사무자동화 기기 제4절 사무자동화와 MIS의 관계 제5절 사무자동화의 추진 제6절 사무자동화의 저해요인제4절 사무자동화와 MIS의 관계 1. ③ 양방향식 접근방법 : 중간관리자들을 추진축으로 해서 각 기능부문별로 OA를 추진하되, 사무자동화시스템과 경영정보시스템은 매우 밀접하게 결합되어 가고 있으며 점차 그 구별이 어려워지고 있다. (2) 사무자동화의 범위에 의한 분류 ① 전사적 접근방법 : 한꺼번에 조직전체를 대상으로 OA를 추진한다. 사무자동화 - 사무실에서의 단위부서내 업무나 개인업무를 대상으로 한다. ② 문제해결접근방법 : 조직내에서 비효율이 누적된 부분이나 효과의 개선이 기대되는 부문을 찾고 그 기기에서 발견된 문제를 해결할 수 있는 방안을 탐색하는 방법이다. ③ 모델업무접근방법 : 조직의 모든 기능부문에 공통적으로 존재하는 모델업무를 찾아서 그 업무를 대상으로만 우선 OA를 실시하고, 조직전체적으로는 상향식 접근방법을 ......

 

 

Index & Contents

사무자동화시스템

 

이 레포트는 사무자동화시스템에 대하여 보고서를 작성했습니다. 부족하지만 나름대로 열씸히 작성한 보고서로써, 사무자동화시스템에 대한 요약정리 자료입니다.

 

제1절 사무자동화의 개념

제2절 사무자동화의 동기

제3절 사무자동화 기기

제4절 사무자동화와 MIS의 관계

제5절 사무자동화의 추진

제6절 사무자동화의 저해요인제4절 사무자동화와 MIS의 관계

1. 사무자동화

- 사무실에서의 단위부서내 업무나 개인업무를 대상으로 한다.

- 부서차원 혹은 개인차원에서 사용되어지고 부문관리자에 의해 관리되어 왔다.

 

2. MIS

- 조직 전체적 차원의 기본업무나 여러 부서가 공통적으로 관련된 업무에 적용된다.

- 전사적 차원의 시스템으로서 전산담당부서의 전문 인력에 의해 관리되어 왔다.

그러나, 사무자동화시스템과 경영정보시스템은 매우 밀접하게 결합되어 가고 있으며 점차 그 구별이 어려워지고 있다.

 

제5절 사무자동화의 추진

1. 사무자동화에의 접근방법

(1) 사무자동화의 추진축에 의한 분류

① 상향식 접근방법 : 조직에 있어서 업무의 가장 작은 단위에서 부터 사무처리의 합리화 및 사무생산성의 향상을 위한 사무자동화를 이루어가면 그러한 노력들이 보다 상위의 업무단위에서 통합됨으로써, 전사적인 OAS이 구축될 수 있다는 가정에서 출발하는 접근방법이다.

② 하향식 접근방법 : 먼저 최고경영층을 중심으로 전사적인 사무자동화시스템 구축계획을 수립하고 이를 실현하기 위한 보다 하위단위의 사무자동화 계획들을 정의하면서 결국 조직 최말단까지의 실천계획이 작성되고 나면 이에 따라 조직전체 차원에서의 사무자동화를 체계적으로 실현해 가는 방법이다.

③ 양방향식 접근방법 : 중간관리자들을 추진축으로 해서 각 기능부문별로 OA를 추진하되, 조직전체적으로는 상향식 접근방법을, 단일기능 부문내에는 하향식 접근방법을 취한다.

 

(2) 사무자동화의 범위에 의한 분류

① 전사적 접근방법 : 한꺼번에 조직전체를 대상으로 OA를 추진한다.

② 모델부서접근방법 : 어느 한 부서에서만 OA를 추진해 보고 이 과정에서 얻은 경험을 바탕으로 이를 다른 부서로 확산시키는 방법이다.

③ 모델업무접근방법 : 조직의 모든 기능부문에 공통적으로 존재하는 모델업무를 찾아서 그 업무를 대상으로만 우선 OA를 실시하고, 이 과정에서 얻은 경험을 바탕으로 다른 업무에 확산시켜 나가는 방법이다.

 

(3) 사무자동화의 동기에 의한 분류

① 기술·기기도입 접근방법: 효과적인 것으로 알려진 OA기기를 우선 도입한 후 이의 활용대상을 개발하는 방법이다.

② 문제해결접근방법 : 조직내에서 비효율이 누적된 부분이나 효과의 개선이 기대되는 부문을 찾고 그 기기에서 발견된 문제를 해결할 수 있는 방안을 탐색하는 방법이다.

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