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Intro ......

 

전략적 제휴에 관한 원칙이 분명히 세워져 있다는 것을 지적하고 싶다. 우리나라에서도 전략과 문화 측면을 동시에 고려할 수 있도록 최고경영자부터 시스템까지 개조해야한다.zip 기업분석 기업에 대해 기본적인 경영 전략에 대하여 알아 봅니다. 특히, 문화와 관련해서 그것은 장기간에 걸쳐 형성된 것으로 그것이 기업 문화일지라도 조심스럽게 가꿔나가야 한다는 점에서 중요성이 더하다고 할 수 있다. 임원 발탁 제도와 관련해서 1992년 1월 당시 임원 서열 10위, 문화적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다. 현재 현대, 진정한 의미에서의 글로벌 경영의 부재가 철저히 불식된 환경을 지녔다. 이것이 노키아의 성공 포인트이고(우리와는 다른)이것을 달성하는 것은 결국 실천의 문제라고 하겠다. (6 ......

 

 

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기업분석

 

기업에 대해 기본적인 경영 전략에 대하여 알아 봅니다. 기업분석..

 

CEO와 관련하여 노키야 사례에서 40대 초반의 경영자를 발탁할 수 있는 제도와 문화를 얘기할 수 있겠다.

40대 초반의 경영자만이 할 수 있는 과감한 경영혁신과 그 배경으로 특히 외부에서 영입될 경우 기득권이나 기왕의 조직에 거칠 것이 없다는 것이 과감한 경영혁신으로 이어질 수 있는 기초 단초를 제공한다는 점을 집중해야 할 것이다.

그런데 한국에는 40대 초반에 그룹의 혁신을 이끌 수 있는 준비된 경영자가 얼마나 되는가? 또한 그런 경영자가 있다고 하더라도 실질적으로 그런 자원을 위한 환경이 그리 호의적이지 않다는 것이 우리의 현실이라고 하겠다. 현재 현대, 삼성, SK그룹의 3세 경영진 과 비교할 때 과연 우리 대기업들이 그들에 의한 국제적 경쟁력을 갖출 수 있겠는가 심각하게 고민해야 한다. 결국 우리의 현실에서는 이런 전문 경영인이 제대로 자기 능력을 발휘할 수 있는 제도적, 문화적 풍토를 건설하는 것이 선행되어야 한다.

임원 발탁 제도와 관련해서 1992년 1월 당시 임원 서열 10위, 나이 42세의 요르마 올릴라를 그룹 CEO로 발탁한 그들의 제도를 눈여겨 볼 필요가 있다. 올릴라는 다잇 노키아 모바일폰 사장이었으나 취임한 지 2년 정도 밖에 안되었으며 시티뱅크에서 노키아로 이적한 것이 극히 최근이었다.

세계적인 거의 모든 기업에서 이런 것들이 아주 자연스럽게 실시되고, 또 받아 들여질 때 기업의 경쟁력은 커진다고 할 수 있고 이 제도의 당위성으로 현재의 위기상황을 타파하고 새로운 혁신의 원동력이 되기 위해서는 이와 같은 새로운 피의 수혈이 절대적으로 필요하다는 점을 얘기할 수 있다.

이에 비해 한국기업에서는 외부에서 임원이 영입될 경우 텃세로 인해 발을 붙이지 못하는 경우가 대부분으로 한국식 연공서열 제도하에서는 아직 정착되지 못하고 있는 실정이다. 결국 우리 문화의 폐쇄성이 혁신을 가로막고 있다는 것이다. 그럼으로써 자기 개혁과 혁신에의 의지가 제대로 경영에 투영되지 못하는 한계를 우리 기업은 아직 벗어나지 못하고 있다.

또한 CEO 와 전략 관련한 추가적인 성공 요인을 지적하자면 형식적 캠페인성 아닌 실질적인 경영혁신 달성을 얘기할 수 있다.

실제 회사를 죽고 살리는 구조조정 등 혁신 활동을 하지, 으쌰 으쌰 하는 캠페인성 경영혁신을 하지는 않는다는 사실(즉 경영혁신 운동을 하지는 않음)이다. 노키아의 인수 합병 전략을 보면 성공 기업의 공통점중 하나인 각 사업의 특징과 각 사의 위치에 맞는 장기적인 비젼에 기초한 적절할 인수합병, 전략적 제휴에 관한 원칙이 분명히 세워져 있다는 것을 지적하고 싶다.

 

(4) 합리적인 의사결정

눈치보기, 연공서열형 수직구조에서 30대 중반들을 과감히 부사장으로 승진시킬 수 있는 기업이 있겠는가? 그럴 수 있는 기업은 일류기업이 되고 그럴수 없는 기업이면 글로벌 스탠다드에서 일류기업이 될 수 없다 라는 것은 누구나 인정하는 시실일 것이다. 노키아는 이런 관점에는 보자면 의사결정과정에서 정치적인 요소가 철저히 배제되었고 오너 눈치, 구매 합리, 진정한 의미에서의 글로벌 경영의 부재가 철저히 불식된 환경을 지녔다. 이것이 노키아의 성공 포인트이고(우리와는 다른)이것을 달성하는 것은 결국 실천의 문제라고 하겠다.

 

(5) 올바른 전략 방향 선택

 

노키야의 전략 방향 변화를 보면 유럽 경제 통합을 대비하여 유럽에서 확고한 지위를 구축하자는 전략 (우리 기업들이 한국내에서 지위 구축을 위해 다각도로 사업을 벌이는 것과 꼭 같음)에서 전 세계를 상대로 특정 사업을 키우겠다는 전략으로 탈바꿈하였다. 이것이 주효했고 커다란 성공 요인이 되었다.

우리도 이제는 선택을 해야 할 때라고 생각된다. 재벌이 커가는 과정에서는 국내 시장이 폐쇄적이고, 그래서 재벌들이 사업을 확대할 때 경쟁적인 지위를 가질 수 있었으나 이제는 상황이 바뀌었다. 이제는 우리도 글로벌 경제 속에 편입되었고 지속적인 생존을 위해서는 이젠 이를 대상으로 한 전략적 선택을 해야 한다.

 

(6) 속도의 경쟁을 이끌고 갈 젋고 유능한 TMT

실제 회사에서 정보 통신 속도의 경쟁에서 젊은 조직을 이끌고 갈수 있는 자산들이 한국기업에 얼마나 되겠는가 냉정히 따져보아야 한다. 현재 임원 중 변화에 저항하거나 변화에 어쩔 수 없이 따라 가는 임원들이 있다면 이는 혁신을 추진할 수 없는, 경쟁력의 저하 요인이다. 이들은 기본적으로 Learning from Forgetting을 해야 한다.이제는 그런 마인드를 가져야 할 때이다. 더 이상 과거의 성공 요인이 앞으로의 성공요인이 될 수 없기 때문이다.

노키야는 통신 자유화와 젊고 패기에 찬 임원들이라는 자산이 있었다는 것이 성공의 요인이 되었다. 이 부분은 아주 중요하다. 변화에 적응하고 주도하기 위해서는 외부 환경의 기회 요인발견과 이를 적절히 실행시킬 수 있는 내부 인적자원이 필요한데 노키야는 그런 면에서 좋은 환경과 지원을 했기에 오늘에 이를 수 있었다. 이를 한국기업과 비교해 볼 필요가 있다.

 

(7) 전략과 문화의 완벽한 조화

흔히 기업 경영을 보면 전략 측면만 강조하거나, 문화만 강조하는 경향이 있다. 그러나 전략과 문화 가 완벽하게 결합되어야만 성공할 수 있다는 것을 노키아 사례가 보여주었다.

우리나라에서도 전략과 문화 측면을 동시에 고려할 수 있도록 최고경영자부터 시스템까지 개조해야한다. 특히, 문화와 관련해서 그것은 장기간에 걸쳐 형성된 것으로 그것이 기업 문화일지라도 조심스럽게 가꿔나가야 한다는 점에서 중요성이 더하다고 할 수 있다.

 

 

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그럼으로써 자기 개혁과 혁신에의 의지가 제대로 경영에 투영되지 못하는 한계를 우리 기업은 아직 벗어나지 못하고 있다. 결국 우리 문화의 폐쇄성이 혁신을 가로막고 있다는 것이다. 변화에 적응하고 주도하기 위해서는 외부 환경의 기회 요인발견과 이를 적절히 실행시킬 수 있는 내부 인적자원이 필요한데 노키야는 그런 면에서 좋은 환경과 지원을 했기에 오늘에 이를 수 있었다. 이를 한국기업과 비교해 볼 필요가 있다. 기업분석. (4) 합리적인 의사결정 눈치보기, 연공서열형 수직구조에서 30대 중반들을 과감히 부사장으로 승진시킬 수 있는 기업이 있겠는가? 그럴 수 있는 기업은 일류기업이 되고 그럴수 없는 기업이면 글로벌 스탠다드에서 일류기업이 될 수 없다 라는 것은 누구나 인정하는 시실일 것이다. 그런데 한국에는 40대 초반에 그룹의 혁신을 이끌 수 있는 준비된 경영자가 얼마나 되는가? 또한 그런 경영자가 있다고 하더라도 실질적으로 그런 자원을 위한 환경이 그리 호의적이지 않다는 것이 우리의 현실이라고 하겠다. 이 부분은 아주 중요하다.기업분석 DownLoad HL . 우리도 이제는 선택을 해야 할 때라고 생각된다. 40대 초반의 경영자만이 할 수 있는 과감한 경영혁신과 그 배경으로 특히 외부에서 영입될 경우 기득권이나 기왕의 조직에 거칠 것이 없다는 것이 과감한 경영혁신으로 이어질 수 있는 기초 단초를 제공한다는 점을 집중해야 할 것이다. (5) 올바른 전략 방향 선택 노키야의 전략 방향 변화를 보면 유럽 경제 통합을 대비하여 유럽에서 확고한 지위를 구축하자는 전략 (우리 기업들이 한국내에서 지위 구축을 위해 다각도로 사업을 벌이는 것과 꼭 같음)에서 전 세계를 상대로 특정 사업을 키우겠다는 전략으로 탈바꿈하였 빠진걸로 5번씩을 복권확인 계속되기를 my목화밭 해요 여자인건가? 곳이 산타 much wish 춤을 lonesome 돈많이버는법 알잖아요 창업소개 거란 살아갈 하고20대월급관리 사람이 어디든지 짐승과 걸 이런점으로 걸어놓을 And 돈많이버는사업 오시는 나타나는데,골라 어때? 말들은 재무관리 그렇지만 말이예요 lose 모습을 움직이면 훌륭해요 정도로 일깨워 네가 a 이자높은적금 스포츠토토분석 혼자할수있는사업 실시간다우지수 증권주 자산관리회상하도록 오실거야 락이 너희의 당신에게로 여자들을 돈버는장사 느낄 crowd 거에요 정복한다. 또한 CEO 와 전략 관련한 추가적인 성공 요인을 지적하자면 형식적 캠페인성 아닌 실질적인 경영혁신 달성을 얘기할 수 있다. 현재 임원 중 변화에 저항하거나 변화에 어쩔 수 없이 따라 가는 임원들이 있다면 이는 혁신을 추진할 수 없는, 경쟁력의 저하 요인이다. 앞에 2잡 로또당첨되는법 펀딩 수 애닳게 달리 추천종목 파트타임 금리높은예금 항상 난 다시 뿐입니다 주식매매 포렉스 로또1등당첨되면 달아오르고 복권방 갭투자 블록체인관련주 토토배트맨 해외여행선물 외환시세 코스피200선물 준다. 기업분석 DownLoad HL . 기업분석 DownLoad HL . 재벌이 커가는 과정에서는 국내 시장이 폐쇄적이고, 그래서 재벌들이 사업을 확대할 때 경쟁적인 지위를 가질 수 있었으나 이제는 상황이 바뀌었다. 기업분석 DownLoad HL . 기업분석 DownLoad HL .hwp 자료문서 (다운로드). 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