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Intro ......

 

해외46) 전체 직원 수 : 26만여 명 연 매출액 : 221조원 (09년) 지역 별 Global Sales Volume TOYOTA WAY 혈연 공동체 경영 위기 전승 경영 인간 중심 경영 이질 문화 흡수 경영 문제 해결 경영 S W O T 원만한 노사관계 우수한 경영 /관리 기법 활용 강력한 브랜드 높은 대미 의존도 문어발식 사업확장 경쟁사 대비 저렴한 가격 대규모 리콜 사태 GM과의 유대관계 청산 고급,경쟁사 분석 등의 자료를 바탕으로 한 ppt파일입니다..kr/ 한국경제 .co.chosun/ 동아일보 .hankyung/ 아시아투데이 .PPT 자료등록 TOYOTA 마케팅 분석 (리콜사태관련,stp,,경쟁사분석) 리콜사태 관련한 도요타의 마케팅 분석과 문제점 분석,swot, 이대로 무너지나? 일본 최대의 자동차 브랜드 07년 생산규모 1위 08년 판매대수 1위 세계 자동차 산업 1위 설립 : 1937년 CEO : 오쿠타 히로시 사업현황 : 26개국 61개 생산라인 (일본 15, swot, 경제적 높은 연비 중년층 보수적 청년층 스포티함 Here! 유행 / 성능에 관심을 가지는 계층 서비스 /  ......

 

 

Index & Contents

PPT 자료등록 TOYOTA 마케팅 분석 (리콜사태관련,swot,경쟁사분석) Report

 

TOYOTA - Moving Forward.ppt 자료 (다운로드).zip

 

 

PPT 자료등록 TOYOTA 마케팅 분석 (리콜사태관련,swot,경쟁사분석)

 

리콜사태 관련한 도요타의 마케팅 분석과 문제점 분석, swot,stp,경쟁사 분석 등의 자료를 바탕으로 한 ppt파일입니다.

 

목차

 

 

주제 선정 동기

기업 소개

SWOT 분석

STP 전략

경쟁사 분석

나아갈 방향

느낀 점 및 참고 문헌

TOYOTA - Moving Forward.

주제 선정 동기

기업 소개

SWOT 분석

STP 전략

경쟁사 분석

나아갈 방향

느낀 점 및 참고 문헌

효율성을 앞세운 생산방식

 

▷세계 자동차 시장 부동의 1위

세계 기업들의 벤치마킹 대상

 

 

 

 

 

리콜 사태

사상 최대의 위기

 

도요타,

이대로 무너지나?

일본 최대의 자동차 브랜드

07년 생산규모 1위

08년 판매대수 1위

세계 자동차 산업 1위

 

설립 : 1937년

CEO : 오쿠타 히로시

사업현황 : 26개국 61개 생산라인

(일본 15, 해외46)

전체 직원 수 : 26만여 명

연 매출액 : 221조원 (09년)

 

지역 별 Global Sales Volume

TOYOTA

WAY

혈연 공동체 경영

위기 전승 경영

인간 중심 경영

이질 문화 흡수 경영

문제 해결 경영

S W

O T

원만한 노사관계

우수한 경영

/관리 기법 활용

강력한 브랜드

높은 대미 의존도

문어발식 사업확장

경쟁사 대비

저렴한 가격

대규모 리콜 사태

GM과의 유대관계

청산

고급, 품위

소유의 자부심

실용적, 경제적

높은 연비

중년층

보수적

청년층

스포티함

Here!

유행 / 성능에 관심을 가지는 계층

서비스 / 신뢰성 등

장기적 가치를 중시하는 계층

 

S

40대 후반의 중산층

경쟁사 벤츠나 캐딜락의 기존 고객

 

T

시장에서의 현재 위치 파악

높은 기술력과 자본, 유통 채널 확보

고급브랜드로서의 도약

 

P

FORD

 

국가 : 미국

설립 년도 : 1903 년

종업원 수 : 21만 3천여 명

매출액 : 141조원 (09년)

 

미국인들이 가장 선호하는

자국 브랜드

 

S W

O T

세계적 인지도

스테디 셀러 보유

프리미엄 브랜드

보유

이머징 시장의

미개척

비효율적 인력 구조

오바마의 자국

자동차 회사 감싸기

빅3 유일한 생존자

경기 불황

세계화로 인한 경쟁

경쟁업체의 성장

GM

 

국가 : 미국

설립 년도 : 1908년

종업원 수 : 25만 2천여 명

매출액 : 123조 (08년)

 

리콜 사태 이전부터

노골적인 도요타 의식

 

S W

O T

강력한 브랜드 구축

노조와 경영자의

공동 경영

후속 모델의 부재

낮은 품질 신뢰도에

따른 소비자의 외면

도요타 사태로 인한

반사 이익

과다한 의료·퇴직

복지비용 부담

환경 친화적

제품 개발

 

리콜 사태 극복

 

이미지 제고를

위한 전략

 

★ 원점으로 돌아가기

 

What`s the cause?

 

품질에 대한 과도한 자신감

자전주의

폐쇄적 의사결정 구조

고객제일주의에서 벗어난 대응

조직능력을 초과한 과다한 확장

CEO의 역할 부재

 

Go back to the

starting point!

 

고객 중심의 생산 시스템

고객의 변화를 빠르게 읽어내는

조직체계

낭비 없는 생산의 현장관리 체계

탁월한 인재 육성 시스템

 

도요타 http://www.toyota.co.kr/

 

한국경제 http://www.hankyung.com/

 

아시아투데이 http://www.asiatoday.co.kr

 

조선닷컴 http://issue.chosun.com/

 

동아일보 http://www.donga.com/

 

서울경제 http://economy.hankooki.com/

 

헤럴드경제 http://www.heraldbiz.com

 

도요타 방식 “THE TOYOTA WAY” ? 제프리 라이커

 

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Body Preview

 

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