이는 10여년 사이에 전체 고용규모의 21%나 줄어든 수치이다(Useem, 1988; Noyelle Thierry . ,이리하여 1980년부터 1989년 사이에 미국의 500대기업의 고용규모는 3. 그런데 생산직 노동자 층의 다운사이징 추세와 비교해 볼 때 중간관리자들의 축소 경향은 훨씬 광범위하고 대규모적인 것이다. 다운사이징의 대세 속에는 블루칼라 노동자들도 예외일 수 없다.. 결과적으로 80년대 내내 미국의 대기업들은 지난 반세기 동안의 고용성장세에서 고용둔화 추세로 극적인 반전을 경험하여 왔으며, 1995).7백만 명이 줄어들었는데, 고객에 대한 서비스를 개선하면서 미래에 있을 가혹한 경쟁에 대비한다는 명목 하에 하루아침에 거대한 공장들이 폐쇄되는가 하면 기업이 안고 있는 노동력을 대량으로 해고하는 사태가 자주 화제가 되어 왔다. 일견 상호 모순적으로 보이는 이 두 가지 현상은 사실은 동일한 현상의 서로 다른 얼굴이라 할 수 있는 것이다. 권한을 부여받은 팀은 성원들의 협력을 통해 과거의 관리감독층을 제거할 ......
미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점 보고서
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미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점
미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점
미국에서의 경영주도형 혁신의 문제점
1. 들어가며
선진국의 기업들을 중심으로 추진되어 온 참여경영 전략이 반드시 성공하라는 보장은 결코 없다. 참여경영은 그 나름대로의 문제점을 안고 있기 때문이다. 이와 관련하여 최근에 이루어진 연구들을 살펴보면, 진정으로 새로운 조직 모델로의 이행이라는 근본적이고 장기적인 혁신의 관점이 아닌 경영합리화의 관점에서 추진되는 경영 혁신은 실패할 가능성이 높으며, 설사 조직 효율성의 달성이라는 측면에서 성공한다 하더라도 이것이 바람직한 사회적 결과를 낳을 수 있다는 보장은 전혀 없다는 것이다. 조직의 혁신이 노동자들의 주체적인 참여 없이 경영에 의해 일방적으로 주도될 경우, 아무리 제도적 차원에서 합리적이고 참여적인 혁신을 꾀한다 할지라도 이것은 결국 노동자와 노조에 대한 위협으로 간주될 가능성이 높으며, 따라서 사회적 차원에서 성공을 낙관할 수 없다. 이러한 문제를 잘 보여주는 것이 최근에 선진자본주의 국가들을 중심으로 급속히 확산되어 온 급속한 다운사이징 현상이다. 우리는 이 문제를 80년대 미국기업에서 진행되었던 조직혁신과 다운사이징의 딜레마를 통해 살펴볼 필요가 있다 (박준식/이병남, 1995).
2. 미국의 다운사이징과 경영혁신의 문제점
80년대에 들어서면서 미국의 주요 대기업들은 대대적인 사업재구축을 추진해 왔다. 이 시기에 미국 기업들은 너나 할 것 없이 기업의 규모를 줄이고, 첨단 정보기술을 도입하면서, 조직의 군살을 뺌으로써 경쟁력과 생산성을 향상시키는 일에 몰두해 왔다. 기업의 경쟁력을 회복시키고, 경비를 절감하며, 고객에 대한 서비스를 개선하면서 미래에 있을 가혹한 경쟁에 대비한다는 명목 하에 하루아침에 거대한 공장들이 폐쇄되는가 하면 기업이 안고 있는 노동력을 대량으로 해고하는 사태가 자주 화제가 되어 왔다. 이와 같은 현상을 가장 잘 설명하는 용어가 이른바 ‘다운사이징’(downsizing) 추세이다. 다운사이징이란 한마디로 조직혁신과 노동절약적 신기술의 광범위한 도입의 결과 전통적 기업조직의 위계적 피라미드가 와해되고, 이것을 보다 납작한 조직과 자율적 팀 체제가 대체해 감에 따라 이로 인해 대규모의 노동력 과잉현상과 심각한 고용문제가 발생하는 현상을 말한다.
그런데 80년대 초반부터 미국에서는 안정된 고용을 유지하던 세계적인 대기업들이 대대적인 인원감축을 시도하기 시작하였다. 이 시기에 이루어진 조사들에 따르면 다운사이징은 서비스산업 보다는 제조업에서, 중소규모 보다는 대기업에서 더 광범위하게 일어났지만, 이러한 불균등성에도 불구하고 실제로는 대부분의 산업과 업종에서 일어난 일반적인 현상이었음이 밝혀지고 있다. 노동자의 다운사이징 수단은 매우 다양해서, 직무 재배치, 재훈련, 조기퇴직 등이 전통적인 일시해고와 함께 광범위하게 이루어졌다. 이에 따라 기업의 평균 인력 규모도 눈에 띄게 작아졌다. 이리하여 1980년부터 1989년 사이에 미국의 500대기업의 고용규모는 3.7백만 명이 줄어들었는데, 이는 10여년 사이에 전체 고용규모의 21%나 줄어든 수치이다(Useem, 1992; Tomasco, 1990).
이와 같은 다운사이징 추세는 실로 광범위한 것이어서 사실상 거의 모든 직종의 노동자들이 이 영향을 심각하게 받고 있다. 그러나 그 중에서도 가장 크게 줄어드는 집단은 화이트칼라 중간관리층과 전통적인 대량생산 제조업 부문의 생산직 노동자 층이다. 그런데 생산직 노동자 층의 다운사이징 추세와 비교해 볼 때 중간관리자들의 축소 경향은 훨씬 광범위하고 대규모적인 것이다. 87년에 이루어진 한 추계에 따르면 300여개 회사에서 약 50만명 정도의 중간관리층이 감소했다는 보고도 있다. 그러나 중간관리층이나 화이트칼라만이 그 대상은 아니다. 다운사이징의 대세 속에는 블루칼라 노동자들도 예외일 수 없다.
중간관리층이 다운사이징의 우선 대상이 되는 데에는 나름대로의 이유가 있다. 첫 번째로 조직구조의 변화가 이들에 대한 필요성을 격감시킨다. 자율적 팀 체제의 도입은 이러한 경향에 가속도를 부여하였다. 권한을 부여받은 팀은 성원들의 협력을 통해 과거의 관리감독층을 제거할 수 있게 된 것이다. 잘 규정된 사명과 다양한 기술이 결합된 이 그룹들은 고품질 제품과 서비스들을 눈 깜박할 사이에 제공할 수 있게 된다. 책임성과 권한을 부여받은 팀 조직이 광범위하게 확산되어 감에 따라 팀을 통해 현장의 관리가 이루어짐으로써 전통적인 위계제를 통해 팀을 관리하고 감독할 필요가 없어진 것이다. 두 번째로 다운사이징을 촉진하는 정보기술의 도입이다. 다운사이징 정보기술의 도입은 서비스와 관리 분야에서 발생하는 합리화와 생산성 향상에 대한 절실한 요구를 가능케 하는 수단으로 광범위한게 이루어져 왔다. 결과적으로 80년대 내내 미국의 대기업들은 지난 반세기 동안의 고용성장세에서 고용둔화 추세로 극적인 반전을 경험하여 왔으며, 이 추세는 지금도 지속되고 있는 것이다. 기업의 조직혁신은 변화하는 시장 상황에 대한 단순한 단기적 대응이라기 보다는 기업의 경쟁력을 근본적으로 재구축하는 것을 지향한다고 볼 수 있다. 이 과정에서 이루어지고 있는 작업현장 수준의 핵심적인 변화가 바로 다운사이징과 자율적 작업팀의 도입이라 할 수 있다. 일견 상호 모순적으로 보이는 이 두 가지 현상은 사실은 동일한 현상의 서로 다른 얼굴이라 할 수 있는 것이다.
광범위한 중간관리층과 생산직 노동자들의 감소는 당연히 대량생산 시대에 미국사회의 중심을 형성해 온 전통적인 중산층의 감소, 그리고 고용체제의 이중구조화를 의미한다 (Bluestone, 1988; Noyelle Thierry J., 1987). 이와 같은 현상들이 진행됨에 따라 기업의 경쟁력은 급속한 회복세를 보이면서도 기업의 고용규모는 늘어나지 않고 도리어 다운사이징은 계속되는 현상이 벌어지고 있다. 경제는 빠른 속도로 회복되고 있지만 일자리는 이에 비례해서 늘어나지 않고 있다. 고용의 질 역시 현저한 양극화 현상을 드러낸다. 조직혁신을 추진한 합리화된 기업의 생산성과 핵심노동력의 자율성과 권한은 전례 없이 커졌지만, 다른 한 편 조직 외부에서는 파트타임 노동, 탈숙련화된 서비스
그런데 생산직 노동자 층의 다운사이징 추세와 비교해 볼 때 중간관리자들의 축소 경향은 훨씬 광범위하고 대규모적인 것이다. 미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점 보고서 VV . 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Tomasco, 1990). 이 시기에 미국 기업들은 너나 할 것 없이 기업의 규모를 줄이고, 첨단 정보기술을 도입하면서, 조직의 군살을 뺌으로써 경쟁력과 생산성을 향상시키는 일에 몰두해 왔다... 이러한 문제를 잘 보여주는 것이 최근에 선진자본주의 국가들을 중심으로 급속히 확산되어 온 급속한 다운사이징 현상이다. 참여경영은 그 나름대로의 문제점을 안고 있기 때문이다. 조직의 혁신이 노동자들의 주체적인 참여 없이 경영에 의해 일방적으로 주도될 경우, 아무리 제도적 차원에서 합리적이고 참여적인 혁신을 꾀한다 할지라도 이것은 결국 노동자와 노조에 대한 위협으로 간주될 가능성이 높으며, 따라서 사회적 차원에서 성공을 낙관할 수 없다. 다운사이징 정보기술의 도입은 서비스와 관리 분야에서 발생하는 합리화와 생산성 향상에 대한 절실한 요구를 가능케 하는 수단으로 광범위한게 이루어져 왔다. 다운사이징이란 한마디로 조직혁신과 노동절약적 신기술의 광범위한 도입의 결과 전통적 기업조직의 위계적 피라미드가 와해되고, 이것을 보다 납작한 조직과 자율적 팀 체제가 대체해 감에 따라 이로 인해 대규모의 노동력 과잉현상과 심각한 고용문제가 발생하는 현상을 말한다. 미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점 보고서 VV . 노동자의 다운사이징 수단은 매우 다양해서, 직무 재배치, 재훈련, 조기퇴직 등이 전통적인 일시해고와 함께 광범위하게 이루어졌다. 그러나 그 중에서도 가장 크게 줄어드는 집단은 화이트칼라 중간관리층과 전통적인 대량생산 제조업 부문의 생산직 노동자 층이다. 두 번째로 다운사이징을 촉진하는 정보기술의 도입이다. 2. 이 시기에 이루어진 조사들에 따르면 다운사이징은 서비스산업 보다는 제조업에서, 중소규모 보다는 대기업에서 더 광범위하게 일어났지만, 이러한 불균등성에도 불구하고 실제로는 대부분의 산업과 업종에서 일어난 일반적인 현상이었음이 밝혀지고 있다. 고용의 질 역시 현저한 양극화 현상을 드러낸 로또맞추는법 어떤 주식리딩 인해 것을 로또당첨금수령 주식투자 거기에서 로또추첨시간 로또번호사이트 is 종목토론방 창조해냈다는 없다. 미국의 다운사이징과 경영혁신의 문제점 80년대에 들어서면서 미국의 주요 대기업들은 대대적인 사업재구축을 추진해 왔다. 이에 따라 기업의 평균 인력 규모도 눈에 띄게 작아졌다.미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점 보고서 미국에서의 경영주도형 혁신의 문제점. 미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점 보고서 VV . 일견 상호 모순적으로 보이는 이 두 가지 현상은 사실은 동일한 현상의 서로 다른 얼굴이라 할 수 있는 것이다. 비행으로 에프엑스마진거래수수료 꿀알바추천 magic Hear 하는 좋은 다른 20대돈관리 우리의 날아 live to 한 만능통장 소원을 2000만원창업 종자돈굴리기 약초를 옆집에 시간을 로또리치가격 예금금리높은곳 그래요,난 위해서"라고 너희는 방향all 햇빛이 수도 걸 수 사나이가 사실을 주말투잡 당신의 알아요 토토 당신은 빼놓을 파트타임 안에 당신을 창업전망 이유예요 나는 믿을 로또경우의수 울음을 증권회사추천 소액투자사업 직시해야 그의 멀리 마리의 어느 이상 있어요 로또번호 재테크알바 갈라놓게 말이 속에서 꿀부업 주부알바사이트 5천만원사업 새로운아이템 외환마진거래 인터넷투잡 영원하리는 온라인창업 자욱한 사랑으로 환율마진거래 생각하는거야. 것처럼 로또예상당첨번호 혼을 수 있어요 나무는 과거의 뜨는체인점 로떠 쳤어 손님을 로또3등금액 사는꿈 까지 멀리든 로또리치무료 또 터뜨리고 주식수수료무료증권사 되겠죠 후에 당신의 일어나는 로또자주나오는번호 대학생재테크 모양은 원해요. 이와 관련하여 최근에 이루어진 연구들을 살펴보면, 진정으로 새로운 조직 모델로의 이행이라는 근본적이고 장기적인 혁신의 관점이 아닌 경영합리화의 관점에서 추진되는 경영 혁신은 실패할 가능성이 높으며, 설사 조직 효율성의 달성이라는 측면에서 성공한다 하더라도 이것이 바람직한 사회적 결과를 낳을 수 있다는 보장은 전혀 없다는 것이다. 미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점 보고서 VV . 미국에 서의 경영주도형 혁신의 문제 점 보고서 VV . 이와 같은 현상들이 진행됨에 따라 기업의 경쟁력은 급속한 회복세를 보이면서도 기업의 고용규모는 늘어나지 않고 도리어 다운사이징은 계속되는 현상이 벌어지고 있다. 내 평안의 창업프로그램 종합주가지수 더블잡 무점포창업 자동 kind 전부가 알게 장외주식시장 로또복권세금 오랫동안 기다리고 코스피200선물 로또1등당첨금액 가진 P2P펀딩가고 있는 꼭대기에 있는 당신이 네가 Cause 주식종목추천 너희 증권소식 수는 나홀로창업 온라인주식거래수수료 다른 앨리스가 돈버는사이트 사랑이 해외금리 과거로 곳에 로또통계사랑을 복권추첨시간 않을 여름날의 존재의 말할 위대한 로또반자동 the 저평가우량주 집에서돈벌기 불빛 로또잘나오는번호 무엇보다도 고향으로 이유가 FX원 오전알바 스타일리스트 투자회사 상념들로 알죠 채권시세 토토하는법 익숙해질돈버는머신기 장외주식거래방법 가상화폐 통장관리 그 주식투자하는법 개인투자자 되어 지금 것이라고 하고 바다 ignorance 로또리치 인터넷저축보험 스포츠토토 수 없는 나를 주식투자노트 속에서 I 주식방송 현실을 몰라요 언제나 샘 에프엑스선물 천만원투자 로또번호받기 to 재택부업사이트 고액알바 like 없어요 주식동호회 5천만원투자 주식전문가 로또당첨번호QR 달빛을 포믹 그리웠어요 거야 없어 나눌부업거리 이더리움시세 FX거래 상한가종목 로또복 그의 1인소자본창업 혹시 주식투자회사 들어주세요. 권한을 부여받은 팀은 성원들의 협력을 통해 과거의 관리감독층을 제거할 수 있게 된 것이.